皇冠国际现金最高佣金:京东人事地震人人自危,刘强东还能带多少兄弟打天下?

北斗瞳 · 2019-04-10 17:47:34 ·深度
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  上述学者告诉财新记者,目前北京义务教育学位紧张和此前北京撤减学校不无关系。项目预计2016年下半年开盘,2018年下半年入住。美国商务部公布的最新数据显示,经季节性调整,美国三季度国内生产总值(GDP)修正值年化季率增速为3.2%,创下2014年以来第三季度最强劲增速,强力支撑美联储今年12月份加息。李虎、王叶毅二人,正是远洋目前第一、二大股东中国人寿和安邦派驻远洋内部的力量。

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京东人事地震仍未停歇,这场由上至下,波及面甚广,业界为之震动的大调整,已经深入到京东最核心的管理中枢。近日一连串的操作让人目不暇接,至于何时停歇,目前仍未可知。昨日,京东对外宣布,原京东集团高级副

京东人事地震仍未停歇,这场由上至下,波及面甚广,业界为之震动的大调整,已经深入到京东最核心的管理中枢。近日一连串的操作让人目不暇接,至于何时停歇,目前仍未可知。

昨日,京东对外宣布,原京东集团高级副总裁、京东时尚家居事业群总裁,京东商城生鲜事业部总裁王笑松调离原岗,下一步就任安排要等待集团部署。据了解,上述两位高管都曾在京东核心业务部门,3C事业群任负责人,随后转任新业务部门总裁,此次京东启动核心高管轮岗计划,此二位首当其冲。

京东人事地震人人自危,刘强东还能带多少兄弟打天下?

网传京东目前的高管团队

然而放在京东此次整体组织架构调整的大潮当中,这也是不过是其中一环。

自去年裁员传闻以来,京东内部调整的节奏从未停止。尤其是今年春节假期以来,CHO隆雨、CTO张晨、CP0蓝烨短时间内接连离任,不仅内部影响巨大,对外界震动同样深远。有媒体宣称,此3位CXO的离职,也宣告着京东外企高管时代的终结,由“洋务派”向“管培系”、“老人系”过渡,已经成了京东管理层此次调整的大方向。

除了高管频繁变动之外,更令人担忧的是,京东对员工以及核心业务物流体系上的快递员也开始出手整治。

有媒体爆料称,京东将坚决淘汰三类人,即不能拼搏的人、不能干的人和性价比低的人,此举或将有助于优化京东内部员工,另外,京东还将取消旗下快递员底薪,以业绩提成的方式,鼓励快递员多揽件,与此同时,降低快递员公积金系数由12%降至7%。

对此外界评论称,京东之所以能在淘宝天猫之后成为国内电商平台的二号位,无疑是依靠其强大的物流体系支撑,但是近年来,国内顺丰以及三通一达等物流企业发展迅速,京东物流优势在缩小,相较之下,淘宝天猫系物流速度虽然初期不及京东自营次日达的效率,快则三天,慢则五日,但是在物流部分的成本也要较京东轻许多。马云几年前曾评价京东物流“太重”,彼时京东五万员工,其中三四万人在做仓储物流,而体量远超京东的阿里整体员工数量只有京东一半。

京东养活了数以万计京东小哥,用刘强东的话说,他们都是自己的兄弟。东哥不仅给兄弟们发工资、上保险,还配宿舍,常和兄弟们喝酒。可是每年数十亿的成本,对于京东而言并非小数目,尤其是自2018年第二季度以来,京东营收增速放缓,活跃用户减少,加之刘强东在美遭性侵事件影响,京东股价惨遭腰斩。

也正因如此,刘强东料理好美国事件之后,回国便开始着手整顿京东,一系列操作虽然让人眼花缭乱,但是核心事实上只有一个,精简队伍,准备打硬仗。不难发现,无论是CXO离职,高管调岗,还是优化员工,取消快递员底薪,全部指向成本削减,队伍优化。

今日有消息称,京东正在研究新一轮裁员,预计比例达8%,或将超过1.2万人。不过京东对此回应称,网传消息失实,京东将继续扩招。1.5万个岗位,并将于近期招入1300多名应届毕业生。

相信刘强东也希望能在更短时间内处理好京东内部的问题,毕竟来自外部的压力与危机,在今年或将进一步加剧。就在京东近期动荡消息不断的间隙,一众竞争对手们可是都没闲着。

日前,阿里巴巴菜鸟物流旗下菜鸟裹裹宣布了一项快递员增收计划,其称将在未来三年接收10万名快递员,并帮助快递员人均增收20%以上。这一计划无疑是针对京东取消快递员底薪有可能导致部分快递员流失的现实问题。而就在刚刚,京东另一个竞争对手苏宁易购透露称,即将在本月完成对万达旗下全部37家万达百货完成收购,进一步巩固其在线下门店的市场。

虽然近日来拼多多也因苹果手机等问题难以抽身,但是凭借4.18亿年活跃用户的数量,已经实打实的成为国内第二大电商平台了。此消彼长,京东到2018年底,年活跃用户始终在3亿上下徘徊,如果就此止步不前,以拼多多的增长态势,很难说在接下来的竞争中,还能继续坐在牌桌上。

后电商时代,京东能否继续保留第一梯队的地位,很大程度上取决于此次刘强东改革是否能够成功,第一是否能够将团队优化到理想的战斗状态,第二是能否帮助京东找到新的增长点和盈利点,让投资人继续保持长期稳定的信心。从当前的节奏来看,让整个局面稳定下来,我们还要再给刘强东一点时间。


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